BIOGRAFÍA

El lado oscuro de Bill Gates: controlaba qué empleados llegaban tarde y les generaba estrés

El fundador de Microsoft tuvo una época de excesivo control en el que perjudicó la salud psicológica de la gente que trabajaba para él.

Bill Gates no siempre fue el filántropo que hoy se observa en sus redes sociales.
Bill Gates no siempre fue el filántropo que hoy se observa en sus redes sociales.Créditos: Twitter @destapandolose1
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Bill Gates es ampliamente reconocido como uno de los hombres más ricos y exitosos del mundo, luego de esas primeras décadas en las que fundó Microsoft y extendió el sueño de "una PC en cada hogar del mundo".

Aunque hoy se le conoce por su generosidad y sus charlas motivacionales, su historial laboral revela un lado oscuro que no muchos conocen sobre Bill Gates.

Durante los primeros días de Microsoft, Gates era conocido por ser un jefe extremadamente exigente y obsesionado con el trabajo. ¿Qué les hacía a sus empleados?

Así presionaba Bill Gates a sus empleados psciológicamente

En una entrevista, el fundador de Microsoft admitió que tenía una oficina con vista al estacionamiento y llevaba un registro de quién se quedaba tarde en la oficina y quién se iba temprano.

Esta mentalidad obsesiva por el trabajo lo llevó a la cima de la industria, pero a un alto costo para la salud mental y el equilibrio en la vida de sus empleados.

El cofundador de Microsoft, Paul Allen, confirmó este ambiente de alta presión y estrés en la empresa, y afirmó que Gates imponía una carga inmensa sobre los empleados debido a sus demandas implacables.

Allen describió a Gates como un "capataz que merodeaba por el estacionamiento los fines de semana para ver quién había llegado".

Esta actitud creó un entorno de trabajo tóxico y dejó a los empleados sintiendo que debían demostrar su valía constantemente.

Gates también tenía una forma única de evaluar la competencia de sus empleados. Realizaba preguntas intensas y constantes para identificar a aquellos que fingían ser expertos en algo que en realidad no conocían.

Esto creó un ambiente en el que los empleados sentían la presión de demostrar su conocimiento y evitaban admitir que no sabían algo.

Si bien esta actitud puede fomentar la excelencia en Microsoft, también puede ser perjudicial para la creatividad y el aprendizaje, ya que la gente temía cometer errores.

Desde entonces, y habiendo incluso enfrentado juicios por temas relacionados a Microsoft y su actitud, Bill Gates mostró un cambio drástico.

El fundador de Microsoft se ha convertido en un filántropo comprometido con causas globales, como la erradicación de enfermedades y la mejora de la educación.

Bill Gates parece haber dejado atrás su papel anterior de "capataz" de la industria tecnológica y busca utilizar su influencia y riqueza para marcar una diferencia positiva en el mundo.